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何为颠覆式创新
来源:网络一人
作者:
时间:2016-07-15
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[ 导读 ] 创业做产品,一定要瞄准未来的大众市场,变化要足够大,未来要足够好。颠覆式创新的本质就是让竞争对手甚至那些领先者很难去模仿你,如果他要模仿你,就得放弃他自己的优势

 

傅 盛

 

创业做产品,一定要瞄准未来的大众市场,变化要足够大,未来要足够好。颠覆式创新的本质就是让竞争对手甚至那些领先者很难去模仿你,如果他要模仿你,就得放弃他自己的优势

 

颠覆式创新的源头,有两个很重要的点,分别是Think Different和Think Big。Think Different是“与众不同地思考”。创业者在创业过程中一定要走差异化路线,要想清楚自己和对手最大的不同在哪里。比如你的目标是造一辆汽车,那福特可以造,大众也可以造,你凭什么能成功?你一定要想出一个跟他们不一样的点子。

 

再说Think Big,就是“要有足够大的梦想”,这个是颠覆性创新的核心。如果没有大的梦想和大的思考格局,创业者就很难做到大的颠覆。美国人创新最多,并不是因为他们比别人都聪明,而是美国人的思维模式跟别人不一样,他们的事业是全球性的,整个视野和格局都更加开阔,瞄准了一个范围更大的市场。

 

抓住了颠覆式创新的两个源头,接下来在创业做产品的时候,创业者就可以从这两点出发,好好规划产品的战略方案。

 

此外,关于颠覆式创新,有很多人的理解都存在误区,以下3个事实必须弄清楚。

 

首先,渐进式改良不是颠覆性创新。比如,微创新就是把别人没做好的部分加以改进。这种创新并不具有颠覆性,因为你会花非常大的力气去改良,但竞争对手只要稍微一用力就能赶上来。渐进式改良是大公司的特权,作为创业者,走渐进式改良这条路一定走不长远。

 

其次,不断给产品加功能不叫创新,而且还是做产品的大忌。很多人错误地认为,把很多功能加到一个产品上就是创新,其实,这不仅不是创新,反而会给用户增加认知成本,给他们造成负担。真正好的创新就是抓住一个最基本的核心点,然后在这个核心点的基础上不断深入。

 

第三,针对长期的小众喜好做产品也不是颠覆式创新。很多创业者喜欢把特别小众的爱好做成功能,其实这是很难成功的。当然不能排除有些小众喜好未来可能会成为大众喜好,比如几年前用手机上网就是小众喜好,只有少数商务人士才需要,但现在已经变成大众喜好了。这样的小众喜好是短期的小众,值得去挖掘创新,但长期的小众喜好就不值得再去挖掘了。比如,一款手机的设计非常讲究极致对称,这就是个小众喜好,它本质上是在破坏手机的功能。讲究极致对称的确会有一部分人喜欢,但前提是得保证手机的功能,要不然就是舍本逐末。创业者的眼光不能盯在小众喜好上,这样永远都不会有颠覆式的创新。

 

创业做产品,一定要瞄准未来的大众市场,变化要足够大,未来要足够好,竞争对手要模仿你得非常困难。说到底,颠覆式创新的本质,不是说提供一个更好的产品或渠道,而是让竞争对手甚至那些领先者很难去模仿你。如果他要模仿你,就得放弃他的优势。这样,你才算是做到了颠覆式创新.


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